El aumento de la longevidad constituye uno de los grandes logros de las últimas décadas, impulsado por los avances de la medicina y la mejora en la atención sanitaria. Al mismo tiempo, esa conquista está modificando la estructura de las sociedades y plantea un interrogante central: ¿cómo adaptar el sistema de salud a una configuración demográfica diferente de aquella para la cual fue concebido?

Ese fue el eje central que atravesó el VIII Congreso de Salud que llevó adelante Adecra+Cedim (la Asociación de Clínicas, Sanatorios y Hospitales Privados de la República Argentina y la Cámara de Entidades de Diagnóstico y Tratamiento Ambulatorio), en el Sheraton Pilar Hotel & Convention Center, con streaming en simultáneo, bajo la consigna “Desafíos y rediseño del sistema de salud”.

A lo largo de sus bloques Técnico y Político-Empresario, directivos de instituciones, líderes y especialistas analizaron las transformaciones que enfrenta el sector y las oportunidades y necesidades de rediseño en materia de organización y planificación, gestión del talento, tecnología e innovación, financiamiento y políticas públicas.

La dimensión del fenómeno quedó reflejada en algunos de los datos presentados durante la jornada: hacia 2040, la Argentina tendrá alrededor de 10 millones de personas mayores de 60 años y, pasado ese momento, los adultos mayores comenzarán a superar a los niños.

Pero la longevidad no fue planteada únicamente como un desafío sanitario. El aumento de la expectativa de vida fue abordado también como una conquista y una oportunidad, que invita a anticipar cómo deberá transformarse el sistema de salud para responder a las necesidades de una sociedad cada vez más longeva.

“La longevidad es una conquista”

En la apertura, Silvia Monet, gerente general de Adecra+Cedim, enmarcó el debate en una transformación demográfica que ya está en marcha y que requiere anticipar las respuestas del sistema de salud. “No debemos esperar al 2040 para administrar los grandes cambios y desafíos que conlleva la longevidad. El 2040 empieza hoy”, advirtió.

Monet destacó que este fenómeno responde a un logro sanitario y social: “La longevidad debe ser entendida como una conquista. Pero toda conquista genera nuevas responsabilidades. Y la nuestra es construir instituciones capaces de acompañarla”.

Señaló que esa transformación obliga a revisar la infraestructura sanitaria, la organización de los servicios, la formación de profesionales, la tecnología, la gestión del talento, el financiamiento y la relación entre los distintos subsistemas. “Frente a esta realidad, la pregunta ya no es solamente qué sistema de salud tenemos. La pregunta es: ¿qué sistema de salud vamos a necesitar?”, planteó.

En ese marco, llamó a avanzar desde un sistema centrado fundamentalmente en responder frente a la enfermedad hacia otro capaz de gestionar la longevidad, con mayor prevención, anticipación, rehabilitación, cuidados y calidad de vida. “No se trata simplemente de gastar más: se trata de organizar mejor. No se trata solamente de incorporar tecnología: se trata de utilizarla inteligentemente”, sintetizó.

Una sociedad más longeva: desafíos y oportunidades

La periodista y Board Advisor en Medios y Comunicación Liliana Parodi propuso modificar la mirada tradicional sobre el envejecimiento. “Somos un activo, no un obstáculo”, sostuvo al destacar la experiencia, el conocimiento y la capacidad de decisión de una generación que abre también nuevas oportunidades para las empresas, los negocios y el sistema de salud.

Citó un dato clave: “La generación silver representa el 25,5% de la población mundial y concentra el 40% del consumo. Hacia 2040, esas proporciones ascenderían al 31% y 47%, respectivamente”. En ese contexto, sostuvo que “el nuevo mapa de la vida” implica: “longevidad saludable, reinvención laboral, cambio de narrativa, nuevas perspectivas económicas, lazos intergeneracionales, nunca dejar de aprender y tranquilidad financiera”. “Somos una gran oportunidad para los negocios, para las empresas, para el país”, afirmó.

En “Salud y pirámide poblacional: estrategias de organización y planificación”, Sebastián Campanario, periodista y economista, experto en innovación y tendencias de futuro; y Marcelo Rohr, CEO de Centros Hirsch, profundizaron sobre las implicancias económicas, sociales y sanitarias del fenómeno. Campanario abordó la longevidad desde su vínculo con el bienestar y la innovación: luego de haber conseguido extender la vida, el desafío pasa por aumentar los años vividos con bienestar.

Rohr, por su parte, planteó que la transformación “no es sólo biológica y demográfica, sino también biográfica”. “Partimos del supuesto de que siempre va a haber un número estable de personas jóvenes dispuestas a cuidar y atender a la creciente población mayor, pero este supuesto no es tal”, señaló y agregó: “La tecnología va a avanzar, pero la emocionalidad en el cuidado es lo que hace irremplazable al humano. De ahí que debamos profesionalizar y ofrecer buenas condiciones laborales al cuidatorio”.

También describió la “transición del primer al segundo bono demográfico”, en un escenario en el que una proporción creciente del capital y el ahorro se concentra en generaciones de mayor edad. Frente a ese panorama, propuso complementar el sistema tradicional con prevención, autonomía asistida, cuidados crónicos, rehabilitación y atención domiciliaria. “Llegar a viejo no es un problema: es el máximo desafío humano que tenemos. Por eso, el llamado es: planifiquemos y organicemos hoy el ecosistema sanitario en el que viviremos como personas mayores”, sintetizó.

Talento, tecnología y nuevos modelos de atención

El rediseño también alcanzó a la gestión del talento y del cambio y a la incorporación tecnológica. En “Lo que envejece no es el talento. Es la forma de gestionarlo”, María Roca, directora de INECO, y Alejandro Melamed, conferencista, consultor y referente en futuro del trabajo y liderazgo; con la moderación de Daniela Mora Simoes, directora de Personas del Grupo Omint, analizaron la gestión de equipos multigeneracionales y trayectorias laborales cada vez más extensas.

Roca puso el foco en la seguridad psicológica, la resiliencia y la capacidad de adaptación: “La plasticidad se trabaja toda la vida. Es falso que no podemos cambiar”. En tanto, Melamed afirmó: “El liderazgo que evoluciona del victimismo al protagonismo es el que, con actitud, se ocupa de que las cosas sucedan”.

La agenda técnica incluyó, además, la implementación de inteligencia artificial en instituciones de salud, con Jorge Pérez, cofundador de la startup Cero.AI; el desarrollo del programa de cirugía robótica de rápida expansión del Hospital Italiano de Buenos Aires, presentado por Gustavo García Fornari, jefe del Departamento de Cirugía de este Hospital; y la transformación digital del proceso quirúrgico mediante automatización e interoperabilidad, a cargo de Diego Germán Landa, cofundador y CEO de Markey.

Las experiencias coincidieron en una premisa: la tecnología genera valor cuando responde a una necesidad concreta y mejora procesos. Pérez sostuvo que “lo importante es que estas tecnologías se adapten al paciente, y no que el paciente se adapte a las tecnologías”, mientras que García Fornari remarcó que incorporar cirugía robótica “no se trata sólo de comprar un robot”, sino de desarrollar un programa integral que incluya formación, protocolos, seguridad y evaluación.

El Bloque Técnico cerró con Federico Pedernera, médico especialista en Sistemas de Información para la Salud; y Andrea Perrot, directora médica del Hospital Universitario CEMIC, sede Saavedra, quienes trasladaron la discusión hacia la reorganización concreta de las instituciones. “Tenemos que replantear a quiénes estamos atendiendo y a quiénes vamos a atender en los próximos años para replantear también la oferta prestacional. Es una oportunidad inmensa para que los equipos de las instituciones se reestructuren”, sostuvo Pedernera.

Del escenario global a los desafíos del sistema argentino

Por la tarde, el Bloque Político-Empresario amplió la discusión. Manuel Giraldo, asesor de organismos internacionales y referente de la iniciativa EPiHC de la IFC del Banco Mundial en América Latina y el Caribe, abordó el valor de la ética y la confianza, a través de principios de calidad y seguridad, en las organizaciones sanitarias; mientras que el periodista y analista internacional Claudio Fantini analizó los conflictos globales y las oportunidades para Argentina en el nuevo orden internacional.

Ganadores y perdedores: recursos, eficiencia e innovación

Uno de los momentos centrales de la tarde fue la edición especial en vivo de Bitácora Salud, el podcast de Adecra+Cedim, que celebró su primer aniversario desde el escenario del Congreso.

Bajo la consigna “Ganadores y perdedores del sistema de salud. ¿Esta es la última crisis?”, Alfredo Vidal, director médico del Instituto Alexander Fleming y conductor del podcast, moderó la conversación con Enrique Camerlinckx, director general del Sanatorio Mater Dei; Jorge Colina, presidente de IDESA; y Pablo Stutzbach, ex presidente de la Sociedad Argentina de Cardiología, desde las miradas económica, institucional y profesional.

La discusión partió de una pregunta central: ¿faltan recursos en el sistema de salud o el problema está también en cómo se distribuyen? A partir de ese interrogante, el panel analizó qué ocurrió en los últimos años con la participación de los distintos actores y quiénes absorbieron en mayor medida el ajuste.

Colina analizó la asignación de recursos desde una perspectiva macroeconómica y planteó que innovación y tecnología también participan de esa puja distributiva. “El que gana es el que primero innova”, sostuvo, y sintetizó su propuesta en dos conceptos: “competencia e innovación”.

Camerlinckx trasladó la discusión al interior de los prestadores y a los esfuerzos realizados para ganar eficiencia en un contexto de escasez, y destacó también la importancia de la innovación. “El sector prestador de la salud privada en Argentina, aun con esta falta de recursos, demuestra que es eficiente”, señaló. Stutzbach, en tanto, puso el foco en la crisis de los recursos humanos y la necesidad de incorporar a médicos y sociedades científicas a las discusiones sobre financiamiento, tecnologías y resultados.

Vidal sintetizó tres ideas al cierre: adaptación al cambio; eficiencia y eliminación del desperdicio; e innovación tecnológica como oportunidad.

Políticas públicas y rediseño sistémico

Al cierre, Pablo Paltrinieri, miembro de la Comisión Directiva de Adecra, y Jorge Giacobbe, analista político y consultor en opinión pública, expusieron en el panel: “Políticas públicas para el sector salud. Demandas a la espera de respuestas”.

Paltrinieri destacó el peso estratégico de los prestadores de salud privada -siendo que “el 51% de los establecimientos con internación del país son privados”-, y advirtió sobre la fragilidad económica y patrimonial de las instituciones, en el contexto de crisis estructural del sector.

También señaló que la concentración del mercado puede generar una “falsa ilusión de estabilidad y solución: una pausa en el deterioro, pero no una respuesta estructural”. Y destacó las propuestas que Adecra+Cedim viene impulsando en materia de “reconocimiento estratégico del sector, regularización y reordenamiento fiscal, simplificación operativa y valorización del crédito sanitario”, a las que definió como “un puente hacia un rediseño más profundo del sistema”.

“Necesitamos un sistema de salud sustentable, integrado y realmente potente”, sostuvo. Y concluyó: “El mayor problema no es el cambio: es seguir como estamos”. Giacobbe completó la discusión desde la opinión pública y el escenario político, y planteó que el sector de la salud enfrenta el desafío de construir una mayor comprensión pública de su rol, logrando que los problemas de la salud tengan mayor peso en la agenda social y política.

Así, el VIII Congreso de Salud Adecra+Cedim dejó planteado un desafío que excede al envejecimiento poblacional. Vivir más es una conquista y abre nuevas oportunidades; sostener esa conquista requiere anticiparse a una sociedad diferente.